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Accueil Archive par catégorie "Outils / Méthodes" (Page 3)

Catégorie : Outils / Méthodes

Pour bien travailler, il faut le bon outil. Il est possible, mais plus difficile de planter des clous avec un tournevis qu’avec un marteau. Vous trouverez ici des articles qui décrivent une méthodologie, un outil ou encore une technique. Avec des explications pas à pas, vous devriez pouvoir rapidement les essayer et décider si elles répondent à vos besoins.

Atteindre ses objectifs en s’en détachant

Félicitations! Vous vous êtes défini un objectif SMART, vous avez un objectif clair et atteignable, mais où en êtes-vous ? Comment progressez-vous vers cet objectif ? Dans cet article, je vais aborder la notion d’indicateurs prédictifs et d’indicateurs réactifs. Pour piloter votre performance et vous assurer d’atteindre vos objectifs, il est important…

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Eponine Pauchard mars 2018 mars 2022Outils / Méthodes

Gestion de changement ou intégration d’une solution ?

La gestion de changement est une discipline à part entière, toutefois, elle oublie un aspect important pour réussir à tirer profit des projets. C’est pourquoi je lui préfère une démarche plus large : l’intégration des solutions, dans laquelle elle est un outil, plus qu’une fin.

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Eponine Pauchard janvier 2018 mars 2022Outils / Méthodes

Résoudre les problèmes de façon efficace

Client Insatisfait

Le principe de l’excellence opérationnelle est de faire bon du premier coup. Toutefois, dans certaines situations, ça ne fonctionne pas. Les processus et outils ne sont jamais plus parfaits que les humains qui les conçoivent. Alors, comment vous jugent vos clients ? Au delà de la qualité, c’est la façon dont…

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Eponine Pauchard octobre 2017 mars 2022Outils / Méthodes

Gagnez du temps avec quelques lois biologiques

Vous avez maintenant les astuces pour bien planifier et gagner en efficacité d’un point de vue sociologique. Vous savez comment tirer parti de vos collègues, de l’effet de groupe, ou de votre organisation. Maintenant, je vous propose de vous concentrer sur vous-même. La deuxième étape de la gestion du temps…

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Eponine Pauchard août 2017 mars 2022Outils / Méthodes

Gérez votre temps efficacement en utilisant des lois sociologiques

Le temps, tout le monde en manque, pourtant, nous sommes tous égaux et avons 24 heures dans nos journées. Pourquoi certains semblent en faire plus dans leur 24 heures que d’autres ? Plusieurs collègues me disent : mais comment trouves-tu le temps de faire tout ça ? Ce n’est pas…

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Eponine Pauchard mai 2017 mars 2022Outils / Méthodes

Le meilleur projet lean de l’année : soi-même

projet lean pour soi même

Mi-décembre, rush de la fin d‘année, autant au bureau qu’à la maison. La pression des échéances psychologiques est intense en ce moment : tout le monde veut livrer pour la fin de la semaine, du mois, du trimestre, de l’année, or en décembre, tout arrive le même jour !!! Puis en…

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Eponine Pauchard décembre 2016 mars 2022Outils / Méthodes

Choisir, un luxe ou une nécessité ?

Choisir : luxe ou nécessité

Les citoyens américains ont récemment eu un choix à faire : c’est l’apanage de la démocratie ! Toutefois, le choix est-il vraiment souhaitable dans tous les cas ? Est-ce une valeur ajoutée pour nos sociétés ou, dans le contexte de l’entreprise, pour nos clients ? Dans cet article, je vais vous…

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Eponine Pauchard novembre 2016 mars 2022Outils / Méthodes

True North : définir sa vision, mission et stratégie

Boussole

En quoi la vision diffère-t-elle de la mission ? Comment la définir ? Comment transformer ce rêve en réalité avec des stratégies ?

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Eponine Pauchard juillet 2016 mars 2022Outils / Méthodes

Matrice en X et catchball

Après avoir exposé la philosophie et les grands principes du Hoshin Kanri, je vous propose deux outils pour bien l’exploiter. La matrice en X est un outil qui relie chacun des projets ou des activités aux objectifs et à la vision. Il sert à garder le focus et choisir les…

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Eponine Pauchard juin 2016 avril 2022Outils / Méthodes

Hoshin Kanri: quel est votre plan ?

Aligner ses actions sur sa stratégie

La mi-année approche à grand pas. Vous allez bientôt rencontrer vos employés ou vos gestionnaires pour faire le point. Vous allez nécessairement poser les questions suivantes : qu’avez-vous livré depuis le début de l’année ? Que devez-vous prioriser d’ici la fin de l’année ?  Votre organisation a son plan stratégique avec…

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Eponine Pauchard mai 2016 mars 2022Outils / Méthodes
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    • Matrice en X et catchball
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